公司项目部经理践行八项规定民主生活会发言

民主生活会范文 发布时间:2013/5/6

公司项目部经理践行八项规定民主生活会发言


按照运营公司和水电公司党委的统一部署和要求,做为项目部项目经理,深入学习“践行八项规定、努力创建一流”会议精神。八项规定是在12月4日中共中央政治局会议上审议通过的,主关改进工作作风、密切联系员工。以下是我学习八项规定的心得体会:
八项规定内容是这样的:“改进调查研究”、“切实改进会风”、“切实改进文风”、“规范出访活动”、“改进警卫工作”、“改进新闻报道”、“严格文稿发表”、“厉行勤俭节约”。
一要贯彻落实好公司精神,进一步加强作风建设,转变工作作风;二要结合实际工作,做好今年项目部各项工作的收尾工作,认真谋划好明年重点工作;三是项目部领导要带头要加强学习,强化责任意识、实干意识,继续开展好“双提升、创一流”活动,助推公司科学发展、跨越发展、创新发展;四是项目部支部书记要认真学习《组织工作实务手册》,进一步提升履职能力,一岗双责,认真履职,做好年底党支部各项工作的总结,并积极谋划明年党支部的特色工作。
第一、要树立服务的工作态度
要做好工作,态度和本领缺一不可。本领是会干的问题,态度是愿干的问题。态度是行动的先导,有什么样的态度,就必定有什么样的行动;态度是行动的方向,有什么样的态度,就可能有什么样的结果;态度是行动的示范,有什么样的态度,就定会有什么样的效应。在工作中真诚地做到不厌烦、不推托、不敷衍,简化工作程序,明确工作职责,提高办事效率。有了这种态度,员工对我们才会有信心,我们在工作中才会有信心。
第二、要转变工作作风,以情服人,坚持以人为本
身为一名中层干部,一定要有好的工作作风。努力做到以情服人,坚持以人为本,善于换位思考,设身处地为员工着想,实事求是地研究和解决员工困难。要学会深入员工,在贴近员工中不断汲取工作动力。只有转变思维方式,对员工动之以情、晓之以理,员工才能真正给予理解、积极支持。
第三、要提升服务质量
要提升服务质量,首先是标准要公平。坚持按制度办事,严格标准,统一尺度,确保理解法规不偏差,宣传法规不打折,执行规章制度不走样,使员工对各项规章制度和标准了然于胸,赢得项目员工的支持。其次是过程要公开。坚持程序公开透明。严格遵循公司各项规章制度。要维护员工合法权利,要认真倾听项目部员工的申诉、申辩,让员工充分发表自己的见解和意见;要给员工以监督权,让员工能够监督项目部领导的工作,增强员工对项目部的信任感、认同感。第三要结果公正。只有结果公正,员工的心情才能舒畅,各方面的社会关系才能和谐。要有员工信服的公正结果,干部就要不徇私情、不带偏见、不弄虚作假、不欺上瞒下、不流于形式,为民办实事、办成事。用客观公正的态度和真抓实干的作风体现公平正义,让员工满意,让员工信服。
总之,我要按照八项规定的要求做好自己,当好项目部领导干部,真正项目部,为公司服务。坚持把“双提升、创一流”的发展要义注入到战略之中,化为推进发展的主旋律,通过制定精益、务实、科学的方案,提出了“八个方面”的落实保障措施。加强对标找差和自我加压,企业创一流工作成效显著,各项事业蓬勃发展。
,风电场完成发电量2.4亿千瓦时,出色的完成了业主单位指定的发电量指标,连续安全生产达1069天,各项指标再创同期最好水平,为运营公司树立了优秀的风电运维品牌形象,为更高水平深入推进运营公司“创一流、双提升”奠定了扎实的基础。项目部纵深推进全员绩效管理,通过《项目部特殊奖励办法》《项目部技术带头人奖励办法》及相关配套激励办法等措施,努力提高干部职工的工作积极性和责任感。
在的工作中,我要带领项目员工贯彻落实好公司精神,进一步加强作风建设,转变工作作风,学习好、领会好八项规定,严格控制会议经费开支,严格食宿标准。要进一步精简文件简报。减少发文数量,印发的文件要短而精。减少纸质发文,尽量采用电子公文。要进一步规范接待工作。不超标准接待,严格控制陪同人员、车辆。严格控制陪同车辆和工作人员。贯彻公司的总体部署,严守廉政规定,坚持厉行节约、勤俭办事。主动作为,进一步推进当前各项工作,扎实做好风电场安全生产各项工作。项目部领导要带头要加强学习,强化责任意识、实干意识,继续开展好“双提升、创一流”活动,助推公司科学发展、跨越发展、创新发展,同时要认真学习《组织工作实务手册》,进一步提升履职能力,一岗双责,认真履职,积极谋划党支部的特色工作。