公司项目部经理践行八项规定民主生活会发言

公司项目部经理践行八项规定民主生活会发言

按照运营公司和水电公司党委的统一部署和要求，做为项目部项目经理，深入学习“践行八项规定、努力创建一流”会议精神。八项规定是在12月4日中共中央政治局会议上审议通过的，主关改进工作作风、密切联系员工。以下是我学习八项规定的心得体会：
八项规定内容是这样的：“改进调查研究”、“切实改进会风”、“切实改进文风”、“规范出访活动”、“改进警卫工作”、“改进新闻报道”、“严格文稿发表”、“厉行勤俭节约”。
一要贯彻落实好公司精神，进一步加强作风建设，转变工作作风；二要结合实际工作，做好今年项目部各项工作的收尾工作，认真谋划好明年重点工作；三是项目部领导要带头要加强学习，强化责任意识、实干意识，继续开展好“双提升、创一流”活动，助推公司科学发展、跨越发展、创新发展；四是项目部支部书记要认真学习《组织工作实务手册》，进一步提升履职能力，一岗双责，认真履职，做好年底党支部各项工作的总结，并积极谋划明年党支部的特色工作。
第一、要树立服务的工作态度
要做好工作，态度和本领缺一不可。本领是会干的问题，态度是愿干的问题。态度是行动的先导，有什么样的态度，就必定有什么样的行动；态度是行动的方向，有什么样的态度，就可能有什么样的结果；态度是行动的示范，有什么样的态度，就定会有什么样的效应。在工作中真诚地做到不厌烦、不推托、不敷衍，简化工作程序，明确工作职责，提高办事效率。有了这种态度，员工对我们才会有信心，我们在工作中才会有信心。
第二、要转变工作作风，以情服人，坚持以人为本
身为一名中层干部，一定要有好的工作作风。努力做到以情服人，坚持以人为本，善于换位思考，设身处地为员工着想，实事求是地研究和解决员工困难。要学会深入员工，在贴近员工中不断汲取工作动力。只有转变思维方式，对员工动之以情、晓之以理，员工才能真正给予理解、积极支持。
第三、要提升服务质量
要提升服务质量，首先是标准要公平。坚持按制度办事，严格标准，统一尺度，确保理解法规不偏差，宣传法规不打折，执行规章制度不走样，使员工对各项规章制度和标准了然于胸，赢得项目员工的支持。其次是过程要公开。坚持程序公开透明。严格遵循公司各项规章制度。要维护员工合法权利，要认真倾听项目部员工的申诉、申辩，让员工充分发表自己的见解和意见；要给员工以监督权，让员工能够监督项目部领导的工作，增强员工对项目部的信任感、认同感。第三要结果公正。只有结果公正，员工的心情才能舒畅，各方面的社会关系才能和谐。要有员工信服的公正结果，干部就要不徇私情、不带偏见、不弄虚作假、不欺上瞒下、不流于形式，为民办实事、办成事。用客观公正的态度和真抓实干的作风体现公平正义，让员工满意，让员工信服。
总之，我要按照八项规定的要求做好自己，当好项目部领导干部，真正项目部，为公司服务。坚持把“双提升、创一流”的发展要义注入到战略之中，化为推进发展的主旋律，通过制定精益、务实、科学的方案，提出了“八个方面”的落实保障措施。加强对标找差和自我加压，企业创一流工作成效显著，各项事业蓬勃发展。
，风电场完成发电量2.4亿千瓦时，出色的完成了业主单位指定的发电量指标，连续安全生产达1069天，各项指标再创同期最好水平，为运营公司树立了优秀的风电运维品牌形象，为更高水平深入推进运营公司“创一流、双提升”奠定了扎实的基础。项目部纵深推进全员绩效管理，通过《项目部特殊奖励办法》《项目部技术带头人奖励办法》及相关配套激励办法等措施，努力提高干部职工的工作积极性和责任感。
在的工作中，我要带领项目员工贯彻落实好公司精神，进一步加强作风建设，转变工作作风，学习好、领会好八项规定，严格控制会议经费开支，严格食宿标准。要进一步精简文件简报。减少发文数量，印发的文件要短而精。减少纸质发文，尽量采用电子公文。要进一步规范接待工作。不超标准接待，严格控制陪同人员、车辆。严格控制陪同车辆和工作人员。贯彻公司的总体部署，严守廉政规定，坚持厉行节约、勤俭办事。主动作为，进一步推进当前各项工作，扎实做好风电场安全生产各项工作。项目部领导要带头要加强学习，强化责任意识、实干意识，继续开展好“双提升、创一流”活动，助推公司科学发展、跨越发展、创新发展，同时要认真学习《组织工作实务手册》，进一步提升履职能力，一岗双责，认真履职，积极谋划党支部的特色工作。