卫生局党员领导干部民主生活会征求意见和建议情况汇总

卫生局党员领导干部民主生活会征求意见和建议情况汇总

为了切实开好市卫生局党员领导干部专题民主生活会，确保民主生活会的质量，近期局党委通过发放征求意见建议表的形式，广泛征求各辖市区卫生局党委、新区社发局党委、江苏大学附属医院党委和市直各医疗卫生单位党组织对市卫生局党委班子及其成员的意见和建议。各级党组织对市卫生局党委班子及其班成员进行了客观公正的评价，对其成绩充分肯定，同时也提出了中肯的意见和建议。现将有关情况汇总如下：
一、好的方面
市卫生局党委领导班子是一个求真务实、开拓创新的领导班子，是一个廉政勤政、真抓实干的领导班子；是一个奋发有为、作风优良的领导班子；是一个坚强有力、团结和谐的领导班子。主要表现在：
1、班子成员作风正、工作实、始终保持良好的精神状态和工作干劲，在工作中认真贯彻落实科学发展观。
2、重视政治思想教育，强化对党员干部的政治理论教育。重视党风廉政建设，注重抓好干部队伍建设。
3、以“三好一满意”和“医疗服务、质量、安全对标找差”活动为抓手，规范管理，提高服务质量，降低医疗风险，确保人民群众的就医安全，使医院管理更加科学化、法制化、规范化。
4、卫生局积极引导鼓励医疗单位吸纳引进技术人才，加强人才引进，提升医疗队伍建设水平。
5、公共卫生建设水平不断提升，人民群众健康保健意识日益增强。公立医院改革进一步深化，集团实体化运作已进入实际操作阶段，医疗服务质量、服务水平得到提升。
二、意见和建议
1、医疗卫生改革方面的意见和建议：
一是按照党的十八大“提高人民健康水平”的要求，进一步深入推进医改工作，立足镇江实际，坚持创新，突出重点，保持特色，兼顾医患双方利益，继续保持镇江医改全国领先地位。
二是在计划和市场并存的医疗卫生单位监管体制下，市卫生局对康复医疗集团和其他医疗卫生单位要有个一揽子建设、发展与管理的计划，确定其改革的方向、发展的目标，并指导其不断地付诸实施，真正使每个医疗卫生单位都有自身的发展方向和空间，做到各有特色和平衡发展，推进医疗卫生单位科学持续发展。
三是积极争取政府对卫生的投入。卫生局在大胆探索公立医院改革的同时，要站在医院发展的角度上，争取政府对卫生的投入，缩小与周边城市的差距。
2、机关作风建设方面的意见和建议：
一是强化机关作风建设，与基层单位加强沟通和联系；增强服务意识，给予基层更多帮助和指导。希望卫生局领导能够多下基层，了解基层情况，指导基层工作；建议市卫生局相关业务科室经常到基层指导工作，帮助基层解决一些实际问题，使基层各项工作更加符合规范要求，不断提高基层业务工作水平。
二是要一如既往的关心、指导辖市(区)的卫生工作，加强与辖市(区)政府的沟通协调，帮助辖市(区)解决工作中的突出难题，为辖市(区)工作开展创造更宽松和谐的环境。
3、干部人才建设方面的意见和建议：
一是在事业单位改革取消行政级别未到位的情况下，局里在遴选干部时，对比如三院、中医院这两家有职工500人左右的科级单位的中层干部应考虑与其他副处级单位的中层干部按同级别对待。他们的阅历、能力肯定不差，就由于单位的级别使他们失去了向上进一步发展的空间，这既是权力不公平，也是机会不公平，更是规则不公平。请局党委以解放思想，改革开放的精神来重视它、修正它。
二是要完善人才引进、培养机制，加强人才梯队建设。因为镇江区域优势比较弱，与沪宁线上其他大医院相比，无优势可言，吸引人才有困难，如何在待遇上留住人，事业上留住人，人文关怀上留住人，领导和相关职能科室要多做研究。今年，集团市一院和市四院辞职人数较往年增加，人才流失问题较往年突出，要建立和完善人才引进、培养机制。既要做好对科研产出丰硕、临床技术过硬、管理经验丰富的优秀人才的引进和培养工作，还要全力打造有层次、有特色、可持续发展的人才梯队。以更优厚的待遇、更优质的工作环境和更凝聚人心的文化吸引人才、留住人才。
三是加强对基层医院在人才建设、专科发展、基础建设和大型设备更新等方面予以足够的资金扶持。在政策上、资金上给予扶持和倾斜。在人才引进方面予以更加灵活的政策支持。
四是人才储备和后备人才培养是事业振兴的重要路径，特别对青年骨干培养更为重要。建议市局设立青年人才科研基金，扶持一些有前景的项目，倡导青年改革创新，保障卫生事业发展后继有人，打造学习型系统。
4、其他方面的意见和建议：
一是从基层实际出发，针对不同工作性质和规模大小的单位，实行不同的工作要求和考核标准，突出针对性和有效性。
二是要积极争取政府对卫生的投入。医疗单位医疗收入不高，医院建设滞后，债务沉重，发展较慢。建议作为市级卫生行政主管部门，应积极争取政府加大对卫生的投入，提高医疗单位的合理收入，以加快医疗卫生单位的建设和发展。建议市卫生局进一步加强和区级政府的沟通与协调，帮助呼吁增加卫生事业投入，保障基层医疗卫生单位持续健康稳定发展。
三是加强急救力量，保证基本的急救服务，加快推进城区急救网络“六统一”规范建设；即：统一急救号码、车辆标识、服装式样、设施配置、指挥调度、收费规范，其中重点是加强各网络医院“统一调度”的考核力度，并实施经济考核，以加快推进速度。可采取编外定员管理方式，解决合同制员工经费；或建立“镇江市直院前急救建设基金”，在现阶段政府对院前急救事业投入不足的情况下，探索多渠道筹集急救建设发展基金。
四是进一步整合有效资源，建设公共卫生资源服务平台加速平台搭建，整合系统优势，挖掘医疗卫生数据，为领导决策提供证据，为百姓提供科学有效的信息服务。建设大卫生综合实验中心，打造开放型科研、实验为一体的服务中心。建议将一些小规划、小建设的实验室进行资源整合，充分发挥现有资源功效最大化，减少重复多建的资源浪费，为大卫生业务能力的提高也构筑新平台。
五是要做好集团各院新址迁建相关工作。集团市一院内科医技新大楼刚投入使用不过半年，市四院面临着精神卫生中心的搬迁，市二院新址也建成在即。请局党委在谋划卫生发展的过程中，综合考虑各院专科建设的政策扶持、搬迁后的生存发展问题，给予医院多一点支持和帮助。集团各院都面临着医院的规划发展、配套设施和人员调配问题。卫生局规划要以人为本，以更好的为病人服务为宗旨，要符合医院发展定位，近期规划要拿出切实可行的措施，远期规划要科学合理、促进可持续发展。要充分了解职工对于搬迁工作的疑虑和担心，尤其是在生活设施保障等方面，要尽力帮助职工解决困难，做好解释安抚和关心指导工作。